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FilmCan惠佳影视谈---创意团队该如何培养高向心力?
一个创意团队,除了团队的创意和执行力之外,我认为最重要的是团队的向心力。因为,再有创意或者是执行力,如果向心力不足的话,很容易造成人员流动而影响工作效率。
这几年大大小小的创意公司快速成立,也有许多公司经历多次的组织重组,甚至结束。主要原因除了公司成长不如预期之外,其实还有一个隐性的内部原因就是团队的共识不一致所造成的结果。一开始几个创意人会想要组成团队,多半是满腔热血,想要做出自己的品牌或者是用自己的创意走出一片天空,但是随着时间流逝以及市场现实的打击,成员的斗志和热情逐渐浇熄,这时候如果有其他的压力(生活或者是亲友),就会容易离开。所以,平时培养团队向心力的课题,就显得格外重要。
而创意团队的特性大多属于精简有弹性的型态,成员的脑袋里装着许多天马行空的创意点子等着被实现,他们需要一个能够发挥的舞台,更需要能够一起实现这些点子的伙伴。面对这类型的成员,要维持团队向心力,平常就要从下面列出的这几点开始培养起,千万不要等到心态开始动摇之后才关心,到时候就为时已晚了。

1.让成员了解团队发展的理念和目标
每一个伙伴加入团队的原因未必相同,有的人想要在团队里面获得更棒的能力,有的人想要获得更丰富的经验,也有的人喜欢团队里面的工作氛围,这些都很重要。不过既然是团队,就有必要让所有伙伴清楚了解这个团队未来要发展的理念和目标,否则在匆忙的接案过程中,有些人就会不知不觉失去方向,兴起了离开的念头。虽然不至于要耳提面命或是制作成公司标语贴在墙壁上,但是领导者需要在适当的时候再跟伙伴确认团队理念和目标,因为,这是根本,是让真正属于这个团队的成员拥有向心力的来源。

2.给予机会并全力支持
机会,是每个创意人都在追寻的。应该很少创意人会真正甘于只作美工,只要有机会,有哪个创意人不希望能够让自己的创意实现呢?在团队里面,领导者需要制造机会给伙伴,在条件允许的情况下,提供适当的资源给伙伴,让他们有机会发挥创意。当然,由于大部分的创意团队是以游击战的方式在经营着,这相对考验着领导者的经营能力,需要评估整体情形,适时地让伙伴了解团队的实际情况有时候是必要的。

3.团队充分了解彼此
如果伙伴每个人不是相当了解彼此的能力和兴趣的话,基本上就很难发挥战斗力,更别谈向心力了。想想,如果每一天在一起头脑风暴的伙伴,彼此都不了解对方喜欢的颜色或风格,欣赏的音乐曲风的话,那真的只能谈得上是工作的同事。要让团队成员能够彼此了解,必须要制造一些非工作的情境让彼此有机会分享各自内在的想法。例如说一起去泡泡咖啡厅、从事户外活动等等,把手边的工作放下,换一个轻松的环境,让大家能够真正认识彼此。

4.关心除了工作之外的事情
工作,只是生活的一部分,别忘了今天大家在一起工作的时间不过就占一天的1/2,更何况还有很多时间在上网,每个人私底下的生活一定多彩多姿。有时候感情上、家庭里难免会有些起起伏伏,彼此多关心一下工作之外的事情,会让团队更有亲切地感受。让回到团队也有一种归属感,这是建立向心力很重要的一环。

5.团队即是家人
当然,最佳的是把大家当作一家人,你重视的事情也是我重视的事情。彼此除了谈论案子和客户,或者是聊天吹牛之外,把大家当作家人般的关心。因为每个人都是人生父母养的,是个有血有肉有感情的人,并不只是一个赚钱的工具。

6.伙伴的家人也是家人
爱屋及乌,把伙伴的家人也当作是家人,这不仅会让伙伴更有一种安心感之外,如果不小心要熬夜加班的话,也比较能够获得亲友的认同。
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