惠佳影视传媒有限公司----以影视智作为特色的互联网营销广告公司,影视内容制片工厂, 国内优秀影视制作公司,专心致力于影视视觉艺术推动传播,为客户提供具有销售力的影视广告片;强大的业内资源调动能力与丰厚的境内外导演制作群助力,使Filmcan惠佳不断提升国际化影视制作水准,在未来的发展历程中,Filmcan将以精准的策划、先锋的创意、无间的合作、可靠的信誉、出色的效率来更好的服务客户。
旗下运营中心:艾菲影业、惠佳影视,艾普互动、惠浦摄影、惠影航拍,全国运营总面积超过3000平米,旗下配备5.1CH录音棚、大型演播室及摄影棚。
创意、策划、执行、顾问团队,专项服务小组,标准化服务流程,百人优秀执行团队。
领导关怀、社会关注,致力于引领行业发展,推动技术革新!
国内影视制作的先驱探索者,专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具有销售力的影视片。
新模式互联网影业公司,内容出品、传播发行服务商,集影视项目开发、投资、制作、营销、发行为一体,致力于成为新媒体影视全产业链运营标志性企业。
艾普互动——优秀的跨界整合营销平台,公司以营销无界,洞察结果为策略,借助网络广告、市场数据分析为客户提供定制、精准的整合营销服务。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的运营模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
提供航空摄影、航拍、卫星测绘服务,配备专业进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备。
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惠佳“视频制作+互联网”商业模式,异于行业传统“搭班子”,将视频制作标准化、专业化、流程化,更有配套品牌营销服务,多方助力品牌发展。
拥有全国300个城市1000个互联网线上接单网点的影视内容提供商,“视频制作+互联网”共建北京为总部的大规模制作中心和运营中心,实现全国接单。
“施人慎勿念,受施慎勿记”惠佳深知,我们的每一步成长,我们的每一个跨越,都是在您的关注与支持下完成的,因为有了您的支持,我们做得更好!
标准化、专业化的制作流程,让客户能把控关键步骤,高效率地完成制作及营销,为您呈现优质的产品!
成立至今十年,已经完成超过2500条企业宣传片、TVC广告片、品牌微电影及网络病毒视频的拍摄制作,服务国内外品牌客户1000余家,拥有遍及全球的影视拍摄资源。
专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具市场力的影视作品。服务范围包括:城市宣传片、企业宣传片、产品介绍片等。
微电影形式简单,短小精悍,契合了受众即时消费的诉求,它既可以满足时间上的"碎片化"需要,也可以满足传播上的"碎片化"需求。互联网时代的广告需要"柔性营销"方式,使得定制专属于品牌自身的微电影成为新的行业趋势。
基于十余年的网络营销和视频制作的经验,根据中小企业营销特点并结合新媒体传播优势,首创了一套具有传播力、公信力、销售力、成交力的视频营销解决方案,为企业提供从策划、创意、制作到推广一站式服务。
路演就是一场战斗,说服投资人,你需要一部清晰生动的视频,成为你的终极武器,帮你临门一脚,命中目标!
三维动画、三维互动、数字沙盘、VR虚拟现实、影视特效,先后为国内外众多知名企业、博物馆、展览馆、地产营销、城市规划、以及国家各级企事业单位提供相关声光电视觉展示服务,并建立了良好的合作关系。
为客户提供航空摄影、航拍服务、卫星测绘服务,配备了专业的进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备器材。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的营运模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
公司产品广泛应用到全国省级、地市级、县级电视台,视频会议室,校园电视台,录播教室,电教室,学术报告厅,拍课教室,演播室观众席灯,高级会所等。
根据晚会主题及晚会现场的实际需求通过三维动画、电影特效、全息投影等手段进行高清的多媒体数字内容设计制作,用科技感强的影像内容与形式,有力的渲染和烘托晚会舞台气氛,提升晚会整体沉浸感,为观众带来震撼的现场体验。
立足央视平台,每期将深入一家企业,探究其品牌背后的故事,展示其在产品研发、设计、生 产、品牌塑造过程中经历的迂回曲折和艰难历程!
曾经有一位小老板,在西部某著名批发市场那是有头有脸的风云人物,他从事的化妆品批发业务在行业中数一数二,此公讲诚信重情义,人脉十分丰富,与上游厂商与下游客户关系几乎是铁板一块,基本上坐着甚至躺着就把钱赚了,日子十分滋润。
企业的发展脚步总是跟不上他的思想,为做大做强企业,他花血本挖来宝洁城市场经理作为帮手。宝洁的经理人带着现代营销理念和先进管流程来了。很快就拿出成长路线图―――化妆品未来在终端,必须舍流通而抓终端,企业竞争力基石是流程管理,必须一改兵来将挡水来土掩的做法,建立科学管理制度。这个两个转几乎要了他的命,一年后,这位成功小老板几乎要靠吃低保过日子。
学习赚钱秘方
小老板做企业模式仿是第一战略,学习借签的结果却是当跟班与弟,小老板无法改夹缝生存的日子,他们最多学到一点皮毛。,小老板能学的大概是地球人都知道的,国人历来有留一手的习惯,吃饭的本领,赚钱的方法,任何人都严防死守,一般不会示人,学习结果很多时候其实什么也学不到。
小老板又有做大做强的梦想,当然做大做强,仅凭小老板一个人战斗很难。做大事找帮手。当一般人只能成为小老板的人手而不是帮手,小老板的帮手条件很柯刻:招之即来,来之能战,战之能胜只是基本要求,更重要小老板没想到要给他想到,没看到的要给他看到,小老板没做到给他做。
到那去找这么好的人?小老板的方法挖大品牌大企业的墙角。小老板对他们期望很高,其一、熟知大企企成功经验,特别是赚钱内蒙,其二、掌握现代营销与管理经验,这一点小老板最缺的,其三、大企业工作本身就是能力证明。只要挖到几个这样的人才,不仅提升自己的竞争力,还能给上加速器。解决了吃饭问题的小老板,只要继续战斗的热情,就一定开着挖掘机四处发掘名人!
借力渠道
中国市场决胜终端,渠道为王,渠道是稀的,有很强的语权,而小品牌采用的营销模式多是借力渠道而不是自建渠道,自建渠道第一成本高,第二周期长,第三风险大管,第四管理难,一般不是一般人玩的游戏。借力渠特别是借力大经经销商的就可以多快好省地进行市场开发,其一,可以快速将产品铺向终端,其二,可以运用大经销商资金加快周转,其三、利用大经销商成熟的模式与团队,快速做销量,其四、借大经销商的商响力,做出样板效应。
小品牌取大经销商,是乎也不是单想思,大经销商其实也爱对小品抛媚眼。任何一个经销商品片都需要完美的品牌组合树形象品牌,冲销量品牌,赚钱的品牌!只有形成立体的品牌层次与结构,才实现利润的最大化。
可是小品牌取大大经销同有是很困难,商人对未成之事从来都是求全责备的,对将成之事委曲求全,更糟糕的是小老板多数不知道大经销在哪里,更不知道如何接近他们,更可能洞悉大经销商在想什么?
小老板做事,喜欢用别人来补自己的短板,大牌的职业经理是就是小老板困境的解决之道,其它他们一般与强势经销商有广泛的合作,其二,有丰富的与经销商打交图道的经验,其三、很强的技巧,合作中能抢得话语权。很多时候小老板慕的是名,想却是渠道,目标是多快好省做市常
装点门面
小老板追捧名人,很多时候并不为所用,而为好看,多是被迫。现在流行一句话,知识经济时代,人才决定成败。市场风云变幻,小企业前景是很难判断的,加上没有多少可圈可点的亮点吸引眼球,不仅己只能在团队上做点文章。
中国式成功,必定有个传奇的团队。小老板搞企业,特别是不甘心,如果没得几个拿得出手人才,第一客户会把你看扁,第二意味着你没有竞争力,很多时候甚无法与同行沟通与交流,那么小老板处境就很不妙。
人才本身并是一个很空泛的概念,而且缺乏一个统一标准。不过国人是乎有过从小看大,过去决定未来,小老板从过去经历来作为判定人才的唯一标准,此时大企业知名企业工作经历就象奥运会金球一样可贵。
运用名人好处甚多,第一、老板获得重视人才的好名声;第二、老板有有格魅力,能挖来大企业人,其二、老板重视人才,有做大做强的决心;第三、企业有竞争力,有希望与未来。
很多时候你会听到小老板自豪宣布“王刚,我的得力助人,原宝洁城市场经理;张强来是可口可乐大区经理……”,此时小老板需要的不实,用的是他们的名,目的是装点门面,说到底就是小老板的面子哲学。
“名”人你用不了
小庙其实是养不起大和尚,大和尚来也不一定会念,因为小庙与大庙念经的环境方法差别很大,多数结果可能是橘生南北。
名有很多时候不是实力出名,而是因伟大的商标才成名。,很多时候一个伟大的商标后面,通常隐着一张并不熟悉业务的脸。
工作之所以出彩,在于能力与岗位完美匹配。大企业与小企业的人才概念与岗位设定是不一样的。大企业是讲分工,术业有专功就是人才;小企业玩的综合实力,岗位与复合与交叉,工作不份内份外,大企业的人很难适应、
大企业与小老板工作环境与心态差别很大,大企业知名企业品牌强势,自己是中心,别人围着你转,小企业工作你是铜头铁臂玻璃腰,地位是弱势的,很多时候你要去求。心态的落差冲击太大,一般的人接受不了,一看这些外企业出来明星经理的造择,要么去大公司,要么创业。
空降兵还可能对小老板造成伤害,就是对现有体系形成很大突冲击,一是文化冲击,二是俗薪酬体系的冲,这个冲击会使空降不容于众不容于群,最后形成一个格局创业元老不好活,空降兵不得好死。
人才的阶段性法则
企业是阶段性的,不同阶段需要不同的人才,不同的阶段工作方法变,所以人才也是要变化的,人才也是有阶段性。
一般讲企业分成四个阶段,每个创段主题与才干是不同的,初期要奉献型员工,成长期开拓型员工,稳定需要执行员工,衰退需要创新能型员工,其不能唯名,不唯经验,只有实用与实效,以能争决问题为唯一标准。
做企业很漫长,要紧处却只有几步,最重的是决胜开端。创业时合作伙伴会决定企业的行事风格,另一方面多数员工会从老板对待创业元老方式来判定自己的命运与未来。对于小老板来说第一选择要慎重,第二,衙了要培养,第三、走后要善待。
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