惠佳影视传媒有限公司----以影视智作为特色的互联网营销广告公司,影视内容制片工厂, 国内优秀影视制作公司,专心致力于影视视觉艺术推动传播,为客户提供具有销售力的影视广告片;强大的业内资源调动能力与丰厚的境内外导演制作群助力,使Filmcan惠佳不断提升国际化影视制作水准,在未来的发展历程中,Filmcan将以精准的策划、先锋的创意、无间的合作、可靠的信誉、出色的效率来更好的服务客户。
旗下运营中心:艾菲影业、惠佳影视,艾普互动、惠浦摄影、惠影航拍,全国运营总面积超过3000平米,旗下配备5.1CH录音棚、大型演播室及摄影棚。
创意、策划、执行、顾问团队,专项服务小组,标准化服务流程,百人优秀执行团队。
领导关怀、社会关注,致力于引领行业发展,推动技术革新!
国内影视制作的先驱探索者,专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具有销售力的影视片。
新模式互联网影业公司,内容出品、传播发行服务商,集影视项目开发、投资、制作、营销、发行为一体,致力于成为新媒体影视全产业链运营标志性企业。
艾普互动——优秀的跨界整合营销平台,公司以营销无界,洞察结果为策略,借助网络广告、市场数据分析为客户提供定制、精准的整合营销服务。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的运营模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
提供航空摄影、航拍、卫星测绘服务,配备专业进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备。
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惠佳“视频制作+互联网”商业模式,异于行业传统“搭班子”,将视频制作标准化、专业化、流程化,更有配套品牌营销服务,多方助力品牌发展。
拥有全国300个城市1000个互联网线上接单网点的影视内容提供商,“视频制作+互联网”共建北京为总部的大规模制作中心和运营中心,实现全国接单。
“施人慎勿念,受施慎勿记”惠佳深知,我们的每一步成长,我们的每一个跨越,都是在您的关注与支持下完成的,因为有了您的支持,我们做得更好!
标准化、专业化的制作流程,让客户能把控关键步骤,高效率地完成制作及营销,为您呈现优质的产品!
成立至今十年,已经完成超过2500条企业宣传片、TVC广告片、品牌微电影及网络病毒视频的拍摄制作,服务国内外品牌客户1000余家,拥有遍及全球的影视拍摄资源。
专心致力于用领先的影视视觉艺术推动传播效果,为客户提供最具市场力的影视作品。服务范围包括:城市宣传片、企业宣传片、产品介绍片等。
微电影形式简单,短小精悍,契合了受众即时消费的诉求,它既可以满足时间上的"碎片化"需要,也可以满足传播上的"碎片化"需求。互联网时代的广告需要"柔性营销"方式,使得定制专属于品牌自身的微电影成为新的行业趋势。
基于十余年的网络营销和视频制作的经验,根据中小企业营销特点并结合新媒体传播优势,首创了一套具有传播力、公信力、销售力、成交力的视频营销解决方案,为企业提供从策划、创意、制作到推广一站式服务。
路演就是一场战斗,说服投资人,你需要一部清晰生动的视频,成为你的终极武器,帮你临门一脚,命中目标!
三维动画、三维互动、数字沙盘、VR虚拟现实、影视特效,先后为国内外众多知名企业、博物馆、展览馆、地产营销、城市规划、以及国家各级企事业单位提供相关声光电视觉展示服务,并建立了良好的合作关系。
为客户提供航空摄影、航拍服务、卫星测绘服务,配备了专业的进口航拍飞机、数字高清摄像机、数码相机、陀螺稳定仪、GPS全球定位系统等当今先进的航拍设备器材。
凭籍在时尚领域出类拔萃的创作力,使用全球顶尖的数码摄影系统,以国际化的营运模式,赢得了众多中外知名品牌及广告公司的广泛信赖和良好口碑。
公司产品广泛应用到全国省级、地市级、县级电视台,视频会议室,校园电视台,录播教室,电教室,学术报告厅,拍课教室,演播室观众席灯,高级会所等。
根据晚会主题及晚会现场的实际需求通过三维动画、电影特效、全息投影等手段进行高清的多媒体数字内容设计制作,用科技感强的影像内容与形式,有力的渲染和烘托晚会舞台气氛,提升晚会整体沉浸感,为观众带来震撼的现场体验。
立足央视平台,每期将深入一家企业,探究其品牌背后的故事,展示其在产品研发、设计、生 产、品牌塑造过程中经历的迂回曲折和艰难历程!
从产品营销的角度来看,产品如何快速进入市场,其先决条件取决于企业是否拥有进入市场的主通道。
我们很多企业拥有很多的系列产品。也就是说,我们先有了产品再去销售产品。当我们猛地一下进入市场时,我们顿时发现,我们没有进入市场的通路。于是我们开始想到了借,借代理商的、经销商的网络资源。在这之后的战争,两方面同时发生,一方面来自市场终端的争夺战,另一方面来自代理商、经销商与厂家的斗争。处理的好,多赢,处理的不好,关系解除。
从市场的现实案例中,我们也可以看到这样的真实案例。如格力空调,自建渠道等。这些案例说明借来的渠道始终都不可靠。
如何掌控代理商、经销商不仅是厂家每一天都在考虑的事情?当然有钱谁都会赚,但问题在于谁都想获得更多的利润。因此,从渠道战略的角度,有魄力的企业都在考虑自建渠道或整合某种资源,实现控制渠道的目的。
有志于改写市场竞争态势的企业,其成功的根本经验在于持有渠道或建设主渠道,只有如此,厂家才能在最后的竞争中稳操胜券。
什么是主渠道?
从传统的角度来看,主渠道是产品流向市场的通道,它主要由代理商、经销商、批发商、终端商组成。流速的快慢取决于流通中环节的多少。因此,主渠道的模式因不同的企业而不同。
主渠道模式可以分为:代理模式、流通模式、代理+流通模式、电子渠道、扁平化渠道终端模式(渠道和终端合二为一)等。这些模式的成功应用则是根据不同的因素选择性建立的。因此,只要企业拥有骨干通道,企业进入市场的阻力就会减少许多。
例如:红酒市场竞争激烈。在这个行业中,我们大致可以总结出几种不同的主渠道销售模式。代理商模式、超 市铺货模式、电子商务模式(比价、品尝体验)、专业市场分销模式(流通)、服务营销模式(会员酒窖储藏+配送)、消费终端拦截模式等。
说到底,主渠道其实就是市场购物方式在演变,从传统的专卖店、超市演变到网络购买,再演变到体验后购卖,最后演变到配送上门或消费地的服务模式。究其根本就是红酒营销商不断地在抢占新的主渠道。因此,谁能扑捉到主渠道的趋势,谁就能顺势而为,做大做强产品市场份额。
此外,辅助渠道只是加盟市场分销和服务,主要向主渠道遗忘和服务不到的客户群体提供二渠道、三渠道服务。这有可能会促使新的商业服务产生,也可能只是单纯地加密市场销售网点。因此,主渠道和辅助渠道在建设上,要分清主次,分清市场网络分布趋势和流向,通过梯队性建设,将主渠道、辅助渠道建设成为一张紧密服务消费者的立体式网络,在骨干网络、辅助渠道、加密网络的三层或多层包围下,形成整体的服务能力。当然,在实际运营中,要注意主干渠道与次主干渠道的演变趋势,只有掌控趋势,不断地培养新主干通道,才能持久长存。
对于具有远大理想的企业来说,借渠道不如边借边建主干渠道。或许,经过1-2年的辛勤耕作之后,企业具备了快速冲锋的基础。千万不要做脚不接地气的模式,那样,除了只会自寻死路之外,别无其它生存之路。
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